為深入貫徹落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，推動(dòng)工程建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量管理水平的提升，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)嚴(yán)格評(píng)選，現(xiàn)正式公布2021年度工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組名單。本次評(píng)選共收到來(lái)自全國(guó)各地的申報(bào)材料386份，經(jīng)過(guò)資格審查、成果評(píng)審及現(xiàn)場(chǎng)答辯等環(huán)節(jié)，最終評(píng)選出特等獎(jiǎng)小組15個(gè)、一等獎(jiǎng)小組30個(gè)、優(yōu)秀獎(jiǎng)小組45個(gè)。

獲獎(jiǎng)小組在質(zhì)量管理方法創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、成本控制和安全生產(chǎn)等方面展現(xiàn)了突出成果。例如，某橋梁工程QC小組通過(guò)改進(jìn)混凝土配比方案，使結(jié)構(gòu)強(qiáng)度提升12%，同時(shí)降低材料成本8%；某地鐵施工QC小組研發(fā)的新型監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，將施工精度誤差控制在0.5毫米以內(nèi)。

針對(duì)工程建設(shè)企業(yè)的質(zhì)量管理提升，現(xiàn)提出以下管理咨詢建議：

一是建立健全QC小組活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，將質(zhì)量管理與績(jī)效考核掛鉤；

二是加強(qiáng)先進(jìn)質(zhì)量管理方法的培訓(xùn)推廣，如PDCA循環(huán)、六西格瑪?shù)裙ぞ叩膽?yīng)用；

三是推動(dòng)數(shù)字化質(zhì)量管理平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集與分析；

四是完善質(zhì)量創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)取得顯著效益的QC成果給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

各獲獎(jiǎng)單位應(yīng)充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，未獲獎(jiǎng)單位可參考優(yōu)秀案例開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。建議工程建設(shè)企業(yè)將QC小組活動(dòng)納入年度重點(diǎn)工作，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)不斷提升工程質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。相關(guān)詳細(xì)名單及案例材料可通過(guò)官方網(wǎng)站下載查閱。